• Se escogen aquellas
decisiones que reporten mayores beneficios a la Empresa.
• Se aplican estos
estándares en la determinación de Presupuesto (materiales, de mano de obra y
costos indirectos de fabricación).
• Se pondera el valor de
estas actividades.
Quienes
emplean el Presupuesto como herramienta de dirección de sus empresas obtendrán
mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura de manejarlas sin
haber previsto el futuro, sus ventajas son notorias.
• Cada miembro de la
Empresa pensará en la consecución de metas específica mediante la ejecución
responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.
• La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus problemas y
crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente
antes de tomar decisiones.