tag:blogger.com,1999:blog-33795907180585358842024-03-13T00:04:07.623-07:00PRESUPUESTOS DE UNA EMPRESACristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comBlogger20125tag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-76164933293804245612012-05-01T14:38:00.000-07:002012-05-01T15:11:04.032-07:00ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO.<div style="text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 13pt;">Etapa de la Preparación del
Presupuesto:</span></b></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Primera Etapa. Preiniciación</span></b><span style="color: black;">:</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhugcweAJoSv1dza5FdqdKfbtQCeIrZoxITEVXlrbKD9AZlPrQ4HywNmPCFzA9ASJATiLRhkVxgRJ2tH3GFvhubsg_Igux4mgxWGXML6k6rsYwr67OzgV8tEdI3qNeA3_Nlp7VdY7zwOuxt/s1600/etaps.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhugcweAJoSv1dza5FdqdKfbtQCeIrZoxITEVXlrbKD9AZlPrQ4HywNmPCFzA9ASJATiLRhkVxgRJ2tH3GFvhubsg_Igux4mgxWGXML6k6rsYwr67OzgV8tEdI3qNeA3_Nlp7VdY7zwOuxt/s1600/etaps.jpg" /></a><span style="color: black;">En esta
etapa se evalúan los resultados en vigencias anteriores, se analizan las
tendencias de los principales empleados para calificar la gestión gerencial
(ventas, costos, precios de las acciones en el mercado, márgenes de utilidad,
rentabilidad, participación en el mercado, etc.), se efectúa la evaluación de
los factores ambientales no controlados por la dirección y se estudia el
comportamiento del planeamiento, estratégico y táctico, de manera que exista
objetividad al tomar decisiones.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Segunda Etapa</span></b><span style="color: black;">. <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Elaboración del
Presupuesto:</b></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Con base
en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la gerencia, se
ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensión monetaria en
términos presupuestales, precediéndose según las pautas siguientes:</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">En el
campo de las ventas, su valor se subordinará a las perspectivas de los
volúmenes a comercializar previstos y de los precios. Para garantizar el
alcance de los objetivos mercantiles se tomarán decisiones inherentes de los
medios de distribución, los canales promocionales y la política crediticia.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">En el
frente productivo se programaron las cantidades a fabricar o ensamblar, según
los estimativos de venta y las políticas sobre inventarios.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Con base
en los programas de producción y en las políticas que regulan los niveles de
inventarios de materias primas, insumos o componentes, se calculan las compras
en términos cuantitativos y monetarios.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Tercera Etapa.</span></b><span style="color: black;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Ejecución:</b></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">En el
proceso administrativo la ejecución se relaciona con la "puesta en marcha
de los planes" y con el consecuente interés de alcanzar los objetivos
trazados, con el comité de presupuestos como el principal impulsar, debido a
que si sus miembros no escatiman esfuerzos cuando se busca el empleo eficiente
de los recursos físicos, financieros y humanos colocados a su disposición, es
factible el cumplimiento cabal de las metas propuestas.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Cuarta Etapa.</span></b><span style="color: black;"> <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Control.</b></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Si el
presupuesto es una especie de termómetro para medir la ejecución de todas y
cada una de las actividades empresariales, puede afirmarse que su concurso
sería parcial al no incorporar esta etapa en la cual es viable determinar hasta
qué punto puede marchar la empresa con el presupuesto como patrón de medida.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Quinta Etapa. Evaluación:</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES-EC; mso-bidi-font-family: "Lohit Hindi"; mso-bidi-language: HI; mso-fareast-font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; mso-fareast-language: ZH-CN;">Al culminar el período de presupuestación se prepara un informe crítico de
los resultados obtenidos que contendrá no sólo las variaciones sino el
comportamiento de todas y cada una de las etapas iniciales y reconocer los
éxitos, al juzgarse que esta clase de acciones son importantes como plataforma
para vencer la resistencia al planeamiento materializado en presupuestos.</span></div>
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.mailxmail.com/curso-tecnica-presupuestal-empresa/elaboracion-presupuesto">MAS INFORMACIÓN</a></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-72841802203253403002012-05-01T14:21:00.000-07:002012-05-01T14:21:33.351-07:00CÓMO HACER UN ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/itV0hoIlvPQ?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-48691324713959610732012-05-01T14:07:00.000-07:002012-05-01T14:31:40.430-07:00<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de costo de producción.</strong></span><br />
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Son
estimados que de manera específica intervienen en todo el proceso de
fabricación unitaria de un producto, quiere decir que del total del presupuesto
del requerimiento de materiales se debe calcular la cantidad requerida por tipo
de línea producida la misma que debe concordar con el presupuesto de
producción.</span></div>
<div class="Heading4" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Caracter.C3.ADsticas"></a><span style="color: black;"><strong>Características:</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Debe considerarse solo
los materiales que se requiere para cada línea o molde.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Debe estimarse el
costo.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">No todos requieren los
mismos materiales.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">El valor coincidir con
el costo unitario establecido en el costo de producción.</span></div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Presupuesto_de_requerimiento_de_material"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de requerimiento de materiales.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjYT9VJSm4He2Gl2IOzVHHi51QIrdsTyPCA4n1PHxt3JqX1wmdvCRzv7GEz28lhG4mBtqiH6oHsPttsWOf571-IjDkVij_9-OtW1cmoLWDhVTceByED3McUtQVllxJTxQkP6MCgeafhdmx/s1600/kk.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhjYT9VJSm4He2Gl2IOzVHHi51QIrdsTyPCA4n1PHxt3JqX1wmdvCRzv7GEz28lhG4mBtqiH6oHsPttsWOf571-IjDkVij_9-OtW1cmoLWDhVTceByED3McUtQVllxJTxQkP6MCgeafhdmx/s1600/kk.jpg" /></a><span style="color: black;">Los <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">presupuesto de requerimiento de materiales</b>
(PRM) son cálculos de compra de materiales preparado bajo condiciones normales
de producción mientras no se produzca una carencia de materiales esto permite
que la cantidad se pueda fijar sobre un estándar determinado para cada tipo de
producto así como la cantidad presupuestada por cada línea, debe responder a
los requerimiento de producción, el departamento de compras debe preparar el
programa que concuerde con el presupuesto de producción, si hubiere necesidad
de un mayor requerimiento se tomara la flexibilidad del primer presupuesto para
una ampliación oportuna y así cubrir los requerimiento de producción. Es
importante verificar las variaciones del mercado internacionales, para
encontrar el mejor punto de compra.</span></div>
<div class="Heading2" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Presupuesto_de_gasto_de_ventas"></a><a href="http://www.blogger.com/" name="Presupuesto_de_gastos_administrativos"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de gastos administrativos.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">El <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">presupuesto de gastos administrativos</b>
(PGA) es considerado como la parte medular de todo presupuesto porque se
destina la mayor parte del mismo; son estimados que cubren la necesidad
inmediata de contar con todo tipo de personal para sus distintas unidades,
buscando darle operatividad al sistema. Debe ser lo más austero posible sin que
ello implique un retraso en el manejo de los planes y programas de la empresa.</span></div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Caracter.C3.ADsticas_3"></a><span style="color: black;"><strong>Características.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Las remuneraciones se
fijan según la realidad económica de la empresa y no en forma paralela a la
inflación.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Son gastos indirectos.
Son gastos considerados dentro del precio que se fija al producto o servicio.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l2 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Para calcular el total
neto, se debe calcular al total la deducción de las retenciones y aportaciones
por ley de cada país.</span></div>
<div class="Heading2" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Presupuesto_financiero"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto financiero.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Consiste
en fijar los estimados de inversión de venta, ingresos varios para elaborar al
final un flujo de caja que mida el estado económico y real de la empresa.
Comprende:</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuesto de
ingresos (el total bruto sin descontar gastos)</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuesto de egresos
(para determinar el líquido o neto)</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Flujo neto (diferencia
entre ingreso y egresos)</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Caja final.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Caja inicial.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo3; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Caja mínima.</span></div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Presupuesto_de_caja"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de caja.<o:p></o:p></strong></span></div>
<span style="color: black;">Se
formula con la estimación prevista de fondos disponibles en caja, bancos y
valores de fácil realización. También se denomina presupuesto de caja o de
efectivo porque consolida las diversas transacciones relacionadas con la
entrada de fondos monetarios o con salida de fondos líquidos ocasionados por la
congelación de deudas o amortizaciones de créditos o proveedores o pago de
nomina, impuestos o dividendos. Se fórmula en dos periodos cortos: meses o
trimestres.</span><br />
<br />
<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de erogaciones capitalizables.<o:p></o:p></strong></span><br />
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES-EC; mso-bidi-font-family: "Lohit Hindi"; mso-bidi-language: HI; mso-fareast-font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; mso-fareast-language: ZH-CN;">Controla las diferentes inversiones en activos fijos como son las
adquisiciones de terrenos, construcciones o ampliaciones de edificios y compra
de maquinarias y equipos, sirve para evaluar alternativas posibles de inversión
y conocer el monto de fondos requeridos y su disponibilidad en el tiempo, con
los cuales puedes saber en qué tiempo se requerirá la información para poder
saber en qué momento tomar las alternativas más viables para el desarrollo del
plan.</span>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-51661306685146880762012-05-01T13:56:00.000-07:002012-05-01T13:56:02.743-07:00<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de producción.</strong></span><div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Son
estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con el presupuesto de
venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de
producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en
el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las
cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar
un costo exagerado en la mano de obra ocupada.</span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUTqHhFLNYfiWQDnXt25KIICVrZ_CYXCtDgZ0TxZq5_OaOwG2o4zpdaUgQA0nlyMOjysbdL65-pRUR_j3DJsJcmm6G4BhqU_-bWIs2ntWV2d92LLEWd1-qU9uryF8Yw8JF2FR4vaelUFqB/s1600/mo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhUTqHhFLNYfiWQDnXt25KIICVrZ_CYXCtDgZ0TxZq5_OaOwG2o4zpdaUgQA0nlyMOjysbdL65-pRUR_j3DJsJcmm6G4BhqU_-bWIs2ntWV2d92LLEWd1-qU9uryF8Yw8JF2FR4vaelUFqB/s1600/mo.jpg" /></a></div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="" name="Presupuesto_de_mano_de_obra"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de mano de obra.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">El
presupuesto de mano de obra (PMO) es el diagnóstico requerido para contar con
una diversidad de factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada. La mano de obra indirecta se incluye en el presupuesto de
costo indirecto de fabricación, es fundamental que la persona encargada del
personal lo distribuya de acuerdo a las distintas etapas del proceso de
producción para permitir un uso del 100% de la capacidad de cada trabajador.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="" name="Componentes"></a><b><span style="color: black; font-size: 13pt;">Componentes</span></b></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Personal diverso.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Cantidad horas requeridas
.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Valor por hora
unitaria.</span></div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="" name="Presupuesto_de_gasto_de_fabricaci.C3.B3n"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de gasto de fabricación.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Son
estimados de manera directa o indirecta que intervienen en todas las etapas del
proceso de producción, son gastos que se deben cargar al costo del producto. Es
importante considerar un presupuesto de Gastos de Mantenimiento, el cual
también impacta los gastos de fabricación.<o:p></o:p></span></div>
<span style="color: black;"><strong>Sustentación:<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Horas-hombre
requeridas</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Operatividad de
máquinas y equipos</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Stock de accesorios y
lubricantes</span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-71985571862884215632012-05-01T13:47:00.001-07:002012-05-01T13:47:18.822-07:00<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Presupuesto de ventas.</strong></span><div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyOSwhean6YQiJTfkHf_74y0TsU3cgrxsSMu-6AdYxk4ovwYQPefkbE2qIYGdnVHZ_QKCWPS4cvxLV4AawjEcMTk2-Gv4GSw3kyE1WXWfeT_oXLquCe4KJu5w-gphj0TjBV9YyRfrTx8DZ/s1600/pprresventas.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjyOSwhean6YQiJTfkHf_74y0TsU3cgrxsSMu-6AdYxk4ovwYQPefkbE2qIYGdnVHZ_QKCWPS4cvxLV4AawjEcMTk2-Gv4GSw3kyE1WXWfeT_oXLquCe4KJu5w-gphj0TjBV9YyRfrTx8DZ/s1600/pprresventas.jpg" /></a><span style="color: black;">Es la
predicción de las ventas de la empresa que tienen como prioridad determinar el
nivel de ventas real proyectado por una empresa, éste cálculo se realiza
mediante los datos de demanda actual y futura.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">Investigación de motivación</span></b><span style="color: black;">.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Se han
elaborado técnicas especiales de investigación de mercado, que se llaman
investigación de motivación, para medir la motivación del cliente. Este enfoque
depende en gran parte de las ciencias del comportamiento, particularmente de la
psicología, sociología y antropología. Muchas compañías requieren que sus
vendedores preparen estimaciones anuales de ventas de los productos, ya que
conocen mejor las condiciones locales y el potencial de los clientes.</span></div>
<div class="Heading2" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="" name="Observaciones"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Observaciones.</strong></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">La base
sobre la cual descansa el presupuesto de ventas y las demás partes del
presupuesto maestro, es el pronóstico de ventas, si este pronóstico ha sido
elaborado cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso
presupuestal serían muchos más confiables, por ejemplo: El pronóstico de venta
suministra los gastos para elaborar los presupuestos de:</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Producción.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Compras.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Gastos de ventas.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Gastos
administrativos.<o:p></o:p></span></div>
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt; mso-ansi-language: ES-EC; mso-bidi-font-family: "Lohit Hindi"; mso-bidi-language: HI; mso-fareast-font-family: "WenQuanYi Micro Hei"; mso-fareast-language: ZH-CN;">El pronóstico de venta empieza con la preparación de los estimados de
venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se
remiten a cada gerente de unidad. La elaboración de un presupuesto de venta se
inicia con un básico que tiene líneas diversas de productos para un mismo rubro
el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre.</span>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-52598170585630887242012-05-01T13:33:00.001-07:002012-05-01T13:36:45.391-07:00<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Según el periodo que cubran.<o:p></o:p></strong></span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1wmpAyrtHdUGqrsNyOCUZZcsGZFNa7sbYIe1U0mRQQIDcgr61yvvCduevgbyZr0lvYf98cOMnRJYl9hRBlvSek4eEJFqfvEcUgoaZt-MHUCQANmHyRPaFUufgKLrZkyVaw2h8Cie5Jnbt/s1600/clplazo.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1wmpAyrtHdUGqrsNyOCUZZcsGZFNa7sbYIe1U0mRQQIDcgr61yvvCduevgbyZr0lvYf98cOMnRJYl9hRBlvSek4eEJFqfvEcUgoaZt-MHUCQANmHyRPaFUufgKLrZkyVaw2h8Cie5Jnbt/s1600/clplazo.jpg" style="cursor: move;" unselectable="on" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">La
determinación del lapso que abarcarán los presupuestos dependerá del tipo de
operaciones que realice la empresa, y de la mayor o menor exactitud y detalle
que se desee, ya que a más tiempo corresponderá una menor precisión y análisis.
Así pues, puede haber presupuestos:<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">A corto plazo:</span></b><span style="color: black;"><o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Son los
que se realizan para cubrir la planificación de la organización en el ciclo de
operaciones de un año. Este sistema se adapta a los países con economías
inflacionarias.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo2; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black;">A largo plazo: en lo posible</span></b><span style="color: black;"> .<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Este
tipo de presupuestos corresponden a los planes de desarrollo que, generalmente,
adoptan los estados y grandes empresas.<o:p></o:p></span></div>
<img height="93" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi1wmpAyrtHdUGqrsNyOCUZZcsGZFNa7sbYIe1U0mRQQIDcgr61yvvCduevgbyZr0lvYf98cOMnRJYl9hRBlvSek4eEJFqfvEcUgoaZt-MHUCQANmHyRPaFUufgKLrZkyVaw2h8Cie5Jnbt/s1600/clplazo.jpg" style="filter: alpha(opacity=30); left: 628px; opacity: 0.3; position: absolute; top: 129px;" width="96" />
<br />
<span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Según el campo de aplicabilidad en la empresa.<o:p></o:p></strong></span><br />
<br />
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuesto maestro.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuestos
intermedios.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuestos
operativos.</span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt 35.35pt; mso-list: l0 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol; mso-bidi-font-family: OpenSymbol; mso-fareast-font-family: OpenSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">•<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><span style="color: black;">Presupuestos de
inversiones.<o:p></o:p></span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-17015172653601409852012-05-01T13:27:00.001-07:002012-05-01T13:27:15.473-07:00<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: StarSymbol; font-size: 13pt; mso-bidi-font-family: StarSymbol; mso-bidi-font-weight: bold; mso-fareast-font-family: StarSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">➢<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";"> </span></span></span><b><span style="color: black; font-size: 13pt;">Flexibles o variables.<o:p></o:p></span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM5O2v7usIZ5uBtXpS-LggSUZwCdexprtp-qbDWY-RTxfsoPy21LdzUcynTKt8EVs85CrMxEihjr758L27bwU8EerBe5rQtMZbxa5ReZIZ_KKqJlMRqRDVZQ2sWbwfHMmMndv-kkQQL05s/s1600/flexible.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjM5O2v7usIZ5uBtXpS-LggSUZwCdexprtp-qbDWY-RTxfsoPy21LdzUcynTKt8EVs85CrMxEihjr758L27bwU8EerBe5rQtMZbxa5ReZIZ_KKqJlMRqRDVZQ2sWbwfHMmMndv-kkQQL05s/s1600/flexible.jpg" /></a><span style="color: black;">Son los
que se elaboran para diferentes niveles de actividad y se pueden adaptar a las
circunstancias cambiantes del entorno. Son de gran aceptación en el campo
presupuestario moderno. Son dinámicos adaptativos, pero complicados y costosos.
Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y
pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento. Estos
muestran los ingresos, costos y gastos ajustados al tamaño de operaciones
manufactureras o comerciales. Tienen amplia aplicación en el campo
presupuestario de los costos, gastos indirectos de fabricación, administrativos
y ventas.<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">El
presupuesto flexible se elabora para distintos niveles de operación, brindando
información proyectada para distintos volúmenes de las variables críticas,
especialmente las que constituyen una restricción o factor condicionante. Su
característica es que evita la rigidez del presupuesto maestro estático que
supone un nivel fijo de trabajo, transformándolo en un instrumento dinámico con
varios niveles de operación para conocer el impacto sobre los resultados
pronosticados de cada rango de actividad, como consecuencia de las distintas
reacciones de los costos frente a aquellos. Esto significa que se confecciona
para un cierto intervalo de volumen comprendido entre un mínimo y otro más
elevado, dado por el nivel máximo de actividad de la empresa.<o:p></o:p></span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-78863261624677817992012-05-01T12:59:00.000-07:002012-05-01T15:05:41.238-07:00CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS.<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Los
presupuestos pueden clasificarse desde varios puntos de vista. A continuación
se expone una clasificación de acuerdo con sus aspectos sobresalientes:<o:p></o:p></span>
</div>
<div class="Heading3" style="margin: 12pt 0cm 6pt; text-align: justify;">
<a href="http://www.blogger.com/" name="Seg.C3.BAn_la_flexibilidad"></a><span style="color: black; font-size: 15pt;"><strong>Según
la flexibilidad.<o:p></o:p></strong></span></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy9b5ELk4ZWIJM3WGeZzM-0k8Lwo0yvEbEzNh6m9KY4HJ0rDkOT5sberi0lazhXL3i-U-WTX1uI2EnF-xvsinesfb4FPVuiGHdhMVHx4gt1ylFkJ8eluFnDUAUqXY7VS5e0YXZ63AoElqO/s1600/rrrrrrrrrrreeeeeeeeeessssssss.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjy9b5ELk4ZWIJM3WGeZzM-0k8Lwo0yvEbEzNh6m9KY4HJ0rDkOT5sberi0lazhXL3i-U-WTX1uI2EnF-xvsinesfb4FPVuiGHdhMVHx4gt1ylFkJ8eluFnDUAUqXY7VS5e0YXZ63AoElqO/s1600/rrrrrrrrrrreeeeeeeeeessssssss.jpg" /></a><br />
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; mso-list: l1 level1 lfo1; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="font-family: StarSymbol; mso-bidi-font-family: StarSymbol; mso-fareast-font-family: StarSymbol;"><span style="mso-list: Ignore;">➢<span style="font-size-adjust: none; font-stretch: normal; font: 7pt/normal "Times New Roman";">
</span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="color: black; font-size: 13pt;">Rígidos, estáticos, fijos o asignados:</span></b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;">Algunas
veces denominado presupuesto estático, consiste en un solo plan y no hace
reservas para los cambios que puedan ocurrir durante el período para el cual se
ha confeccionado. Se basa fundamentalmente en que las estimaciones de los
pronósticos son correctas. Por ejemplo:<o:p></o:p></span></div>
<br />
<div class="ListContents" style="margin: 0cm 0cm 14.15pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Si el
presupuesto presentado corresponde a un presupuesto fijo. En él se hace una
estimación de la producción trimestral y anual de la fábrica de confecciones y,
también, de las ventas para esos períodos. No se hace ninguna previsión para
considerar posible, cambios en las cifras de producción o en las estimaciones
de ventas como resultados de cambios en la situación económica del país, de
aumento de los precios de las materias primas, etc. Es decir, que no se
producirá cambio</span> <span style="color: black;">alguno.</span></div>
<span style="color: black;">En el
caso de un país cuya economía no es estable, los presupuestos fijos no son los
más recomendables, a menos que cubran un período de tiempo relativamente corto.</span><br />
<div style="text-align: center;">
<br /></div>
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.ingenieria.unam.mx/~materiacfc/Cpresupuesto2.html">MAS INFORMACIÓN</a></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-51826121261399616462012-04-24T14:07:00.001-07:002012-04-24T14:09:25.050-07:00ECONOMIA Y FINANZAS, USO DE UN PRESUPUESTO<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/To3IIlF4Nz4?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-34780363640795866962012-04-22T18:17:00.002-07:002012-05-02T09:27:23.896-07:00MOTIVOS DEL FRACASO DE LA PRESUPUESTACIÓN.<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8114YBjvTEb4MLN_303u3fZ7_c8tbgrZL6B4m3kmf2a57QQj74Kwup_HbMT9lhceSWaw4es9SykqJbapRKUUu7FwuAuUsnUDnWnC6JDm8FnOax5jQxzve2lMsnAOKzSdoIqUW5a9jEaHs/s1600/motivos+del+fracaso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8114YBjvTEb4MLN_303u3fZ7_c8tbgrZL6B4m3kmf2a57QQj74Kwup_HbMT9lhceSWaw4es9SykqJbapRKUUu7FwuAuUsnUDnWnC6JDm8FnOax5jQxzve2lMsnAOKzSdoIqUW5a9jEaHs/s1600/motivos+del+fracaso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8114YBjvTEb4MLN_303u3fZ7_c8tbgrZL6B4m3kmf2a57QQj74Kwup_HbMT9lhceSWaw4es9SykqJbapRKUUu7FwuAuUsnUDnWnC6JDm8FnOax5jQxzve2lMsnAOKzSdoIqUW5a9jEaHs/s1600/motivos+del+fracaso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8114YBjvTEb4MLN_303u3fZ7_c8tbgrZL6B4m3kmf2a57QQj74Kwup_HbMT9lhceSWaw4es9SykqJbapRKUUu7FwuAuUsnUDnWnC6JDm8FnOax5jQxzve2lMsnAOKzSdoIqUW5a9jEaHs/s1600/motivos+del+fracaso.jpg" /></a><span style="color: black;">La
gerencia debe organizar sus recursos financieros, si quiere desarrollar sus
actividades, establecer bases de operación sólidas y contar con los elementos
de apoyo que le permiten medir el grado de esfuerzo que cada unidad tiene para
el logro de las metas fijadas por la alta dirección y a la vez precisar los
recursos que deben asignarse a las distintas dependencias que directa o
indirectamente ayudan al plan de operaciones. La presupuestación puede fracasar
por diversas razones: </span><br /><span style="color: black;">
<br />
A) Cuando solo se estudian las cifras convencionales y los cuadros
demostrativos del momento sin tener en cuenta los antecedentes y las causas de
los resultados. <br />
<br />
B) Cuando no está definida claramente la responsabilidad administrativa de cada
área de la organización y sus responsables no comprenden su papel en el logro
de metas. <br />
<br />
C) Cuando no existe adecuada coordinación entre diversos niveles jerárquicos de
la organización. <br />
<br />
D) Cuando no hay un buen nivel de comunicación, y por tanto se presentan
resquemores que perturban e impiden el aporte de los colaboradores para el
logro de las metas presupuestarias. <br />
<br />
E) Cuando no existe un sistema contable que genere confianza y credibilidad. <br />
<br />
F) Cuando se tiene la ilusión de control; es decir, que los directivos se
confían de las formulaciones hechas en el presupuesto y se olvidan de actuar en
pro de los resultados. <br />
<br />
G) Cuando no se tienen el <a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc4755200302"></a>objetivo de la presente <a href="http://www.blogger.com/" name="autolink41"></a>investigación documental es presentar un resumen coordinado
de los conceptos que constituyen la <a href="http://www.blogger.com/" name="autolink31"></a>teoría de los <a href="http://www.blogger.com/" name="autolink21"></a>presupuestos desde las perspectivas de diferentes autores. <a href="http://www.blogger.com/" name="autolink11"></a>Principios conceptos, términos y temas que permitirán a
quienes toma las decisiones en las <a href="http://www.blogger.com/" name="autolink5"></a>empresas tener una
base conceptual como guía.<a href="http://www.blogger.com/" name="_Toc47552003111"></a><br />
<br />
H) Cuando no se siguen las políticas de la empresa u organización.</span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-31962111681782954302012-04-22T18:12:00.003-07:002012-05-02T09:27:54.972-07:00VENTAJAS Y LIMITACIONES DEL PRESUPUESTO:<div style="text-align: justify;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiomcVdcMMGVRfzTSA91arCMZ0Iyv-kGhJuNbQb_8KYm6tR4-XEQ13-6eG98SBflK1Uw5-r9adNNPKuF9YZGlfJylwXd-SD8y0xn1pP3F97RAWMTuDSFGBkfk9ARM7R_LmFIAR2NNZrTN7W/s1600/vntajas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiomcVdcMMGVRfzTSA91arCMZ0Iyv-kGhJuNbQb_8KYm6tR4-XEQ13-6eG98SBflK1Uw5-r9adNNPKuF9YZGlfJylwXd-SD8y0xn1pP3F97RAWMTuDSFGBkfk9ARM7R_LmFIAR2NNZrTN7W/s1600/vntajas.jpg" /></a></div>
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;">Se determina si los
recursos están disponibles para ejecutar las actividades y/o se procura la
consecución de los mismos.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;">Se escogen aquellas
decisiones que reporten mayores beneficios a la Empresa.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;">Se aplican estos
estándares en la determinación de Presupuesto (materiales, de mano de obra y
costos indirectos de fabricación).<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;">Se pondera el valor de
estas actividades.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;">Quienes
emplean el Presupuesto como herramienta de dirección de sus empresas obtendrán
mayores resultados que aquellos que se lanzan a la aventura de manejarlas sin
haber previsto el futuro, sus ventajas son notorias.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify; text-indent: 0cm;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;">Cada miembro de la
Empresa pensará en la consecución de metas específica mediante la ejecución
responsable de las diferentes actividades que le fueron asignadas.<o:p></o:p></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;">La dirección de la firma realiza un estudio temprano de sus problemas y
crea entre sus miembros el hábito de analizarlos, discutirlos cuidadosamente
antes de tomar decisiones.</span><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.mitecnologico.com/im/Main/VentajasYLimitacionesDeLosPresupuestos">MAS INFORMACION</a></div>
</div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-58928825583120497802012-04-22T18:07:00.000-07:002012-05-02T09:28:46.825-07:00EL PROCESO PRESUPUESTARIO EN LAS ORGANIZACIONES.<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6DyqDVhZhBA5_SjamG_7PX0OwARJaCOWMSy3PjvhSxQ-Tqy5yZVZAeiS9PBXu8dhddl2rU82yDxZiu7pd0GO2KoG6Y-JI2Bd5RlT1_GccY7wTck_26R4owauq6RdGYG5OEHvUmdA1xvXS/s1600/proeseso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div>
<div style="text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6DyqDVhZhBA5_SjamG_7PX0OwARJaCOWMSy3PjvhSxQ-Tqy5yZVZAeiS9PBXu8dhddl2rU82yDxZiu7pd0GO2KoG6Y-JI2Bd5RlT1_GccY7wTck_26R4owauq6RdGYG5OEHvUmdA1xvXS/s1600/proeseso.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi6DyqDVhZhBA5_SjamG_7PX0OwARJaCOWMSy3PjvhSxQ-Tqy5yZVZAeiS9PBXu8dhddl2rU82yDxZiu7pd0GO2KoG6Y-JI2Bd5RlT1_GccY7wTck_26R4owauq6RdGYG5OEHvUmdA1xvXS/s1600/proeseso.jpg" /></a><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">El
proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de
los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante
el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del
largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la
consecución del fin último al que va orientado la gestión de la empresa.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Definición y
transmisión de las directrices generales a los responsables de la preparación
de los presupuestos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font-family: "Times New Roman";"> </span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Elaboración de planes,
programas y presupuestos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";">
</span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Negociación de los
presupuestos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";">
</span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Coordinación de los
presupuestos.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";">
</span></span><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Aprobación de los
presupuestos.</span></span></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 0pt 35.35pt; text-align: justify; text-indent: -14.15pt;">
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><span style="font-family: Batang;"><span style="color: black; font-family: OpenSymbol;">•<span style="font: 7pt "Times New Roman";"> </span></span>Seguimiento y actualización de los presupuestos.</span></span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-60020955730409381382012-04-22T18:00:00.001-07:002012-05-02T09:30:32.449-07:00CARACTERÍSTICAS DE LOS PRESUPUESTOS.<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGHmgP8ofia-lJcxSPTQvDPnHFG_ZiwAGSZ0qcmV1tb7WAL2lvRYi4YUQrPGX37XXGuTN7E-j3QNcXyqxHmYmCY0rxZqQZ0zet7Y6884OhRMK0hREp8WyrSVUXVF6FaCbhFY467Lo6rRmQ/s1600/caracteristicas+de+presup.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"></a></div>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGHmgP8ofia-lJcxSPTQvDPnHFG_ZiwAGSZ0qcmV1tb7WAL2lvRYi4YUQrPGX37XXGuTN7E-j3QNcXyqxHmYmCY0rxZqQZ0zet7Y6884OhRMK0hREp8WyrSVUXVF6FaCbhFY467Lo6rRmQ/s1600/caracteristicas+de+presup.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjGHmgP8ofia-lJcxSPTQvDPnHFG_ZiwAGSZ0qcmV1tb7WAL2lvRYi4YUQrPGX37XXGuTN7E-j3QNcXyqxHmYmCY0rxZqQZ0zet7Y6884OhRMK0hREp8WyrSVUXVF6FaCbhFY467Lo6rRmQ/s1600/caracteristicas+de+presup.jpg" /></a><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Las
características del </span><a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD9"></a><span style="font-family: Batang;">presupuesto de pueden analizar desde
diferentes </span><a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD7"></a><span style="font-family: Batang;">tipos de vista dependiendo de:<o:p></o:p></span></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;"><br />
<b style="color: black;">a) SU FORMULACIÓ</b><b style="color: black;">N.</b> Desde su formulación encontramos las siguientes
características: Adaptabilidad a la entidad y planeación, coordinación y
control de </span><a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD3"></a><span style="font-family: Batang;">funciones. </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;"><br />
<b><i>1.- Adaptabilidad a la Entidad:</i></b> </span><a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD8"></a><span style="font-family: Batang;">El presupuesto debe de ser
entablado buscando la función directa de acuerdo a las características de la
empresa, por lo tanto deben ajustarse a sus necesidades para la organización
que se están formulando.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><b><br /><i>2.- Planeación, coordinación, y control de funciones:</i></b>
Las compañías deben
planear perfectamente todas sus actividades, para poder coordinar sus
presupuestos y determinar el control de sus funciones, entonces es necesario
realizarlos para lograr los objetivos financieros planteados. <br />
<br />
<b>b) DE PRESENTACIÓN.</b> Es la manera en que se exhibe el presupuesto, es
importante conocer la forma en que debe presentarse el presupuesto. Dentro de
estas características encontramos. </span></div>
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"></span><br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><br /></span><br />
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><b><i>
1.- De acuerdo a las normas contables y económicas:</i></b> Deben de contar con los <a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD1"></a>requisitos mínimos de las normas contables y económicas como
por ejemplo el periodo o el ciclo económico entre otros. Corresponde también la
observación de la estructuración contable, para efectos de la <a href="http://www.blogger.com/" name="IL_AD6"></a>comparación.
</span><br />
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><br /></span><br />
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;"><b>c) DE APLICACIÓN.</b> Se elaboran dependiendo de su aplicación en la
realidad, dentro de este se encuentra. </span></div>
<span style="color: black; font-family: "Liberation Serif","serif"; font-size: 12pt;">
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b><i>1.- Elasticidad y criterio:</i></b> Que depende de la realidad del mercado, de la
presión de las organizaciones de la competencia, lo que obliga a los dirigentes
a efectuar cambios en sus planes, por lo tanto los presupuestos deben de ser
aplicados con elasticidad y criterio.</div>
</span><br />
<div style="text-align: justify;">
</div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-69725319263070921492012-04-22T17:51:00.000-07:002012-05-02T09:30:50.920-07:00USOS DEL PRESUPUESTO.<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhACUcIlV3OVh8qKUqMT-btA5IRH_x6FT_6AGlb2ucwarN0KHow_7J_NmN8EuwXaD8qMrabVJUSIGNMXddDB6MfaLmqNoK_cpeU00yHXL2O9kfWqeCvMteENblZ0orJRA9-3G-ghB9FH5wS/s1600/usos+del+peresup.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhACUcIlV3OVh8qKUqMT-btA5IRH_x6FT_6AGlb2ucwarN0KHow_7J_NmN8EuwXaD8qMrabVJUSIGNMXddDB6MfaLmqNoK_cpeU00yHXL2O9kfWqeCvMteENblZ0orJRA9-3G-ghB9FH5wS/s1600/usos+del+peresup.jpg" /></a><span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">El
presupuesto es la planificación fundamentada de muchas estrategias por las
cuales constituye un instrumento importante como norma, utilizado como medio
administrativo de determinación adecuada de capital, costos e ingresos
necesarios en una organización, así como la debida utilización de los recursos
disponibles acorde con las necesidades de cada una de las unidades y/o
departamentos. Este instrumento también sirve de ayuda para la determinación de
metas que sean comparables a través del tiempo, coordinando así las actividades
de los departamentos a la consecución de estas, evitando costos innecesarios y
mala utilización de recursos. De igual manera permite a la administración
conocer el desenvolvimiento de la empresa, por medio de la comparación de los
hechos y cifras reales con los hechos y cifras presupuestadas y/o proyectadas
para poder tomar medidas que permitan corregir o mejorar la actuación de la
organización y ayudar en gran medida para la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="Textbody" style="margin: 0cm 0cm 6pt; text-align: justify;">
<span style="color: black;"><span style="font-family: Batang;">Un
presupuesto para cualquier persona, empresa o gobierno, es un plan de acción de
gasto para un período futuro, generalmente de un año, a partir de los ingresos
disponibles. Un año calendario para un gobierno se le denomina "año
fiscal".</span></span><br />
<br />
<div style="text-align: center;">
<a href="http://www.periodicolaperla.com/index.php?option=com_content&view=article&id=2160:el-uso-y-mal-uso-del-presupuesto&catid=122:investigacion-puntual&Itemid=382"><span style="font-family: Batang;">MAS INF</span>ORMACION</a></div>
</div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-1495886959776938752012-04-18T08:53:00.000-07:002012-05-02T09:31:01.734-07:00HACER PRESUPUESTOS PARA DIRECCIONAR LA EMPRESA<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/Vj1KiD1iPqA?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<br />Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-28450579107830059202012-04-18T07:53:00.000-07:002012-05-02T09:32:08.723-07:00IMPORTANCIA DE LOS PRESUPUESTOS<div style="text-align: justify;">
<style type="text/css">
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<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaNZepD176TS8yrCsUl-aGo2_fHq_Ns9-5r-HwnSSuBr8PEsO0Nv6NaINwFQtMlLUO9taPgYZCiVGNGm1ei5_UgLI67dbzJ6WCx86aCgTGTbRIbl_FrRvU2osXnlpWfVrhGFOIuBiqIvtJ/s1600/flexivilidad.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgaNZepD176TS8yrCsUl-aGo2_fHq_Ns9-5r-HwnSSuBr8PEsO0Nv6NaINwFQtMlLUO9taPgYZCiVGNGm1ei5_UgLI67dbzJ6WCx86aCgTGTbRIbl_FrRvU2osXnlpWfVrhGFOIuBiqIvtJ/s1600/flexivilidad.jpeg" /></a></div>
<ul>
<li style="text-align: justify;"><div>
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Los
presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en
las operaciones de la organización.</span></span><span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;"> </span></span></div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li style="text-align: justify;"><div>
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Son
útiles en la mayoría de las organizaciones como: empresas,
agencias gubernamentales, grandes multinacionales y pequeñas
empresas.</span></span>
</div>
</li>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<li style="text-align: justify;"><div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Por
medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la
empresa en límites razonables. </span></span>
</div>
<div>
</div>
</li>
<li style="text-align: justify;"><div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Sirven
como mecanismo para la revisión de políticas y estrategias de la
empresa. </span></span>
</div>
<div>
</div>
</li>
<li style="text-align: justify;"><div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Cuantifican
en términos financieros los diversos componentes de su plan total
de acción. </span></span>
</div>
<div>
</div>
</li>
<li style="text-align: justify;"><div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Las
partidas del presupuesto sirven como guías durante la ejecución de
programas de la empresa. </span></span>
</div>
<div>
</div>
</li>
<li><div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">Las
lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y
tratadas al momento. </span></span></div>
<div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="font-weight: normal; line-height: 100%; margin-bottom: 0cm; text-align: justify;">
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;"><a href="http://blog.iedge.eu/direccion-finanzas/planificacion-financiera/presupuestos/homero-soto-la-importancia-del-presupuesto-dentro-de-la-empresa/">MAS INFORMACIÓN</a> </span></span>
</div>
</li>
</ul>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-39186640000556525412012-04-18T07:50:00.000-07:002012-05-02T09:32:18.544-07:00FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS<style type="text/css">
<!--
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P { margin-bottom: 0.21cm }
A:link { so-language: zxx }
-->
</style>
<br />
<div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">Las siguientes 3 funciones son
las mas importantes cuando hablamos en términos generales:</span></div>
<ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYWnGPDMq64fPkno7ISQBNOMyu7_USUASBk2Ov2q1Rg5XazZfJKHHGQMLF4B1SZgxehERcZ4mbfE9MAGGWzvXDwnHF9BJOcy59BBIdBdgNrFRau8WF4NeeNRahFDy0R7MFqaIy-LWVE6nR/s1600/ventas.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="150" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhYWnGPDMq64fPkno7ISQBNOMyu7_USUASBk2Ov2q1Rg5XazZfJKHHGQMLF4B1SZgxehERcZ4mbfE9MAGGWzvXDwnHF9BJOcy59BBIdBdgNrFRau8WF4NeeNRahFDy0R7MFqaIy-LWVE6nR/s200/ventas.jpeg" width="200" /></a>
<li><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black;">La
principal función de los presupuestos se relaciona con el<i> </i>control<b>
</b>financiero de la organización. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY" style="margin-bottom: 0cm;">
<span style="color: black;">El
control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo
que se está haciendo, comparando los resultados con sus datos
presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar
las diferencias. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">Los presupuestos podrán
desempeñar tanto roles preventivos como correctivos
dentro de la organización.</span><br />
<br />
<a href="http://www.buenastareas.com/ensayos/Funciones-Del-Presupuesto/438048.html"><span style="color: black;">MAS INFORMACIÓN </span></a></div>
</li>
</ul>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-32693715232078991552012-04-18T07:48:00.002-07:002012-04-18T08:41:39.190-07:00¿POR QUE ES NECESARIO UN PRESUPUESTO?<style type="text/css">
<!--
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A:link { so-language: zxx }
-->
</style>
<br />
<div align="JUSTIFY">
</div>
<div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">El presupuesto es una
herramienta administrativa esencial. Sin un presupuesto, la empresa es como un
barco sin timón. </span>
</div>
<ul>
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPXNna8t5abvKm2Q6lYhUBHyDX2WYY3oThcE-avtNrYjPkivUWKxqEg-UnKRjzStwcH8LMsHaQc1k_-pue4WkHvMnpqB53C76Q52VCk7sp5qRytBwk27FqIcxFldiOoovBHjSsFSEh0NPK/s1600/ingresosv.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" height="199" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgPXNna8t5abvKm2Q6lYhUBHyDX2WYY3oThcE-avtNrYjPkivUWKxqEg-UnKRjzStwcH8LMsHaQc1k_-pue4WkHvMnpqB53C76Q52VCk7sp5qRytBwk27FqIcxFldiOoovBHjSsFSEh0NPK/s200/ingresosv.jpeg" width="200" /></a>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">El presupuesto te indica
cuánto dinero necesita la empresa para llevar a cabo sus actividades. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">El presupuesto te obliga
a pensar rigurosamente sobre las consecuencias de tu planificación
de actividades. Hay momentos en los que la realidad del proceso
presupuestario te obliga a replantearte tus planes de acción. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">Si se utiliza de manera
correcta, el presupuesto te indica cuándo necesitarás ciertas
cantidades de dinero para llevar a cabo tus actividades. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">El presupuesto te permite
controlar tus ingresos y gastos e identificar cualquier tipo de
problemas. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">El presupuesto constituye
una buena base para la contabilidad y transparencia financiera.
Cuando todos pueden ver cuánto debería haberse gastado y recibido,
pueden plantear preguntas bien fundadas sobre discrepancias. </span>
</div>
</li>
<li><div align="JUSTIFY">
<span style="color: black;">No puedes recaudar dinero
de donantes a menos que tengas un presupuesto. Los donantes utilizan
el presupuesto como base para decidir si lo que solicitas es
razonable y está bien planificado. </span><br />
<br />
<a href="http://consultaciudadana.minfin.gob.gt/Paginas/AprendamosDe/aprendamosde_presup_02.aspx"><span style="color: black;">MAS INFORMACIÓN </span></a>
</div>
</li>
</ul>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-88934670428513319372012-04-18T07:40:00.003-07:002012-04-18T08:39:52.512-07:00CONCEPTO<style type="text/css">
<!--
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P { margin-bottom: 0.21cm }
A:link { so-language: zxx }
-->
</style><br />
<div align="JUSTIFY">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIzCO9kpQvj0rlVg7wfT9HtAHwllf6MScwUwNtFpGzh_5Pa0POCiICeynJlR4rAxwfBj3FuYjaczzO9EC5DovvtF_UNhoOQKiLFUcaqitrlQ_lLDrzLGGgFng0hIoAtOMg58ebgyIN3Sxq/s1600/presupuestos1.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgIzCO9kpQvj0rlVg7wfT9HtAHwllf6MScwUwNtFpGzh_5Pa0POCiICeynJlR4rAxwfBj3FuYjaczzO9EC5DovvtF_UNhoOQKiLFUcaqitrlQ_lLDrzLGGgFng0hIoAtOMg58ebgyIN3Sxq/s1600/presupuestos1.jpg" /></a></div>
<span style="color: black;">Es un plan de acción dirigido
a cumplir una meta prevista, expresada en valores y términos
financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas
condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de
responsabilidad de la organización. El presupuesto es el instrumento
de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y
programas se formulan por término de un año.</span><br />
<br />
<span style="color: black;"><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto">MAS INFORMACIÓN </a></span></div>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-3379590718058535884.post-44567479796008726212012-04-18T07:38:00.002-07:002012-04-18T08:35:14.825-07:00INTRODUCCION<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;"></span>
<style type="text/css">
<!--
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</style>
</div>
<div style="font-weight: normal; text-align: justify; text-decoration: none;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9w2rdpok7I9MPRYjogsgPDF6FvQ_q6-ZPghYXv0mZYU8ZWPSJDtNF0sfCNSG-cv9z-AZu7gedaDXhlRymClpqMpLavja740aBbIM-8A02tA8fROh36FARkXfATt2taXXzf-bRc48ydlPe/s1600/presupuestofinanciero.jpeg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi9w2rdpok7I9MPRYjogsgPDF6FvQ_q6-ZPghYXv0mZYU8ZWPSJDtNF0sfCNSG-cv9z-AZu7gedaDXhlRymClpqMpLavja740aBbIM-8A02tA8fROh36FARkXfATt2taXXzf-bRc48ydlPe/s1600/presupuestofinanciero.jpeg" /></a></div>
<a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="_Toc475520030"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="autolink4"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="autolink3"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="autolink2"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="autolink1"></a><a href="http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=3379590718058535884&pli=1" name="autolink"></a>
<span style="color: black; font-size: small;"><span style="font-family: Liberation Serif,serif;">El
objetivo de esta investigación es para presentar un
resumen coordinado de los conceptos que constituyen la teoría de los
presupuestos. Principios
conceptos, términos y temas que permitirán a quienes toma las
decisiones en las empresas tener una base conceptual como guía.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-size: small;">La forma en que se han organizado los diferentes temas permitirán
al lector ir de lo general a lo particular y dejar en claro toda la conceptuación de los presupuestos.</span></div>
<br />
<a href="http://www.monografias.com/trabajos65/presupuesto-basado-actividades/presupuesto-basado-actividades.shtml">MAS INFORMACION</a>Cristhian Daniel Amangandihttp://www.blogger.com/profile/07566995620005827165noreply@blogger.com